Un projet d’identité visuelle ne commence pas forcément par un nouveau logo. Il commence par une question : qu’est-ce qui manque aujourd’hui pour présenter votre activité clairement, et qu’est-ce qui doit rester ? Un brief permet de répondre avant de produire des propositions graphiques.
Ce document sert à cadrer le travail. Il ne remplace ni une stratégie commerciale, ni une recherche juridique sur un nom, ni la charte qui expliquera ensuite comment utiliser les éléments validés.
Quel problème faut-il réellement résoudre ?
Décrivez une difficulté observable plutôt qu’une impression générale. Votre logo devient illisible sur une facture ? Les présentations utilisent des couleurs différentes ? Le site ressemble peu aux documents remis aux clients ? Ces situations ne demandent pas nécessairement une refonte complète.
Joignez les supports concernés et expliquez leur usage. Une capture du problème, son contexte et le résultat attendu donnent une base plus exploitable que « rendre la marque plus moderne ». Si plusieurs sujets se mélangent, distinguez l’identité visuelle, le contenu de l’offre et la réalisation technique du site.
Quels éléments souhaitez-vous conserver ?
Listez les choix déjà approuvés : logo, bleu de marque, typographie, composition du header ou style des photographies. Précisez lesquels sont intouchables et lesquels peuvent être adaptés. Une correction de lisibilité ne doit pas devenir un changement de direction artistique non demandé.
Rassemblez les vrais fichiers disponibles, pas seulement des captures. Indiquez si vous disposez des sources modifiables, des polices et des autorisations d’utilisation. Un fichier manquant est une question à résoudre ; ce n’est pas une permission de recréer silencieusement le logo.
Sur quels supports l’identité doit-elle fonctionner ?
Classez les supports par usage réel : site sur mobile, signature d’e-mail, proposition commerciale, présentation, document imprimé ou profil public. Précisez qui les prépare et avec quels outils. Un modèle destiné à être modifié par votre équipe doit rester utilisable dans son environnement.
Pour chaque support prioritaire, préparez un exemple représentatif : un titre long, un logo sur fond clair ou sombre, une vraie photographie, un document contenant vos coordonnées. Ces cas permettent de vérifier une proposition dans des conditions concrètes, pas seulement sur une belle planche de présentation.
Comment donner des références sans demander une copie ?
Une référence devient utile quand vous expliquez ce que vous y appréciez : hiérarchie des textes, sobriété, espacement, place des images ou organisation d’une page. Distinguez ces qualités des éléments appartenant à une autre marque.
Ajoutez aussi ce que vous ne voulez pas. Par exemple, conserver votre bleu, éviter les effets décoratifs ou garder des boutons lisibles. La proposition doit répondre à votre activité et à vos usages, sans reproduire les fichiers, textes ou réalisations d’un concurrent.
Qui valide, et sur quels critères ?
Identifiez la personne qui tranche et les supports sur lesquels elle jugera les propositions. Regroupez les retours dans une version datée : élément concerné, difficulté rencontrée, correction attendue. Des commentaires contradictoires envoyés séparément rendent la validation difficile.
Avant de valider, vérifiez les points convenus : respect des éléments conservés, lecture des textes, comportement sur les fonds prévus et possibilité de modifier les modèles. Les contrôles de lisibilité et d’accessibilité gardent leur propre périmètre ; une validation esthétique seule ne certifie pas tout le site.
Que faut-il préciser dans la mission ?
Le brief doit permettre de lister les propositions, déclinaisons, modèles, fichiers sources et exports attendus. Précisez également les étapes de validation et ce qui n’est pas inclus : impression, dépôt de marque, changement de nom, rédaction ou création du site, selon le projet.
Après validation, le guide sur la charte graphique et la remise des fichiers traite de leur utilisation au quotidien. La prestation Branding et charte présente le travail que je peux prendre en charge. Pour préparer une proposition, envoyez-moi vos supports actuels, ce que vous souhaitez conserver et le problème à résoudre.
